优秀工程师专题 - 计划没用为什么还要做计划？

产品做多了，你会发现一条真理，没有一个产品是完全按照规划中的特性实现完成的，也就是说，计划要不要做，要，能不能按照计划执行，不能！这看起来是一个悖论，但现实世界就是这样。很多战争在战斗打响之前，都会做详尽的计划，不过很多计划的内容是告诉你遇到变化怎么办，因为对手不会乖乖的按照你的计划来和你战斗，真正到了战斗的时候需要有人临危受命，有人当断则断，最终赢得战争。

计划的目的是什么呢？为了统筹安排一些复杂的事务和行为。一旦涉及到复杂的问题，必然会在执行的过程中产生各种主动或被动的改变，因为万事万物都是变化的嘛。比如二爷，大学毕业的时候他绝对不会想到，一位大学计算机竞赛拿过奖的少年，一位优秀的嵌入式程序员，次神童，最终会沦为一个产品经理，天天借健身浇愁，还要写一些没什么人读的书评，这能怪谁呢？不是计划的错。

计划有没有好处？有。前几天读罗振宇的一篇文章，他在文中提到，计划制定的过程，本身是一个制定战略，统一思想，上下齐心的过程。也就是说，大家要登船渡海，扬帆起航了，得弄个罗盘，定好灯塔，然后再出发，这样在行进的过程中，无论怎么折腾，总的方向不会有大的偏差。比如极客邦科技，现在的愿景就是 IT 内容服务平台，制定所有的计划，一定是为了实现这个大的愿景，只要有利于我们的业务发展，就该坚持，不利于业务推进，那就禁止，但这些坚持和禁止，在计划初期，很难面面俱到，只能做出一个大的时间线和资源框架，让大家有法可依，有章可循，然后再去自由发挥。

创业过程中的产品计划和项目计划也是一个道理，启动产品研发的时候，一定会有一个阶段性的计划和长远的规划，在执行的过程中会不断的遇到问题和挑战，发现问题，解决问题，循环迭代，最后你会发现产品就像自己有了生命力一样，会演化出自己最终的形态。