责任心 - 主动推进事情 ¶

作者：KK
发表日期：2016.12.8

优秀的管理人员应该做到让团队成员们为他分摊事情，并且不需要他太操心，适当跟进监督就好

这是我在前辈的饭局上、现场培训的讲师口中、微信文章上都有看到过的论调

我和另一位同样做管理的朋友遇到过这样的情况：

例1

有些任务成员们需要一些东西，但没有主动提出需要，或者A在等B的接口，可是B一直还没空开发出来，甚至B在做别的事情，没注意到要给A配合，然而A到了周五没完成任务时才说B没给他接口

说B没配合到是有点道理，其实A更应该主动去推进事情，需要什么就主动去推进，今天得不到，问问明天行不行，明天还不行就后天，谈不拢就找上级协调

然而只在那默默等待绝对是不正确的
例2

安排一个新界面开发，责任人是设计师和程序员，设计师没错是把东西设计出来给程序员去实现了

可是程序员实现过程中遇到一个状态是没有相关设计的

此时却不会及时主动地找设计师补充，而是跳过这个没有的设计继续做其它的

看似挺低级的问题是吧，其实在很多团队里经常出现，不信你多观察一下

其实工作计划难以按照预期完成，主要的原因往往就是沟通工作做不好造成的，能力的影响其次而已，其实只要做好了沟通工作，很多事可以很顺利！

所以我现在对团队成员都是强调沟通，强调主动推进事务，而不是依赖我监督跟进时才发现问题去推进

如果有一件事因为沟通造成了进度影响，我会深入研究这里的沟通问题在哪里，然后以前事为例子在周会上讲讲，希望他们引以为鉴

反正如果团队成员不会自己主动去推进事情，管理人员会变得很辛苦，因为都要靠管理人员去推进，在小公司里，老板下层就是管理，管理直接到基层，这种模式下需要基层做到主动推进，管理人员才有足够精力去忙活他该忙的事情

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