招聘用人 - 工作难度的分配 ¶

作者：KK
发表日期：2017.2.14

回想起有一位网友提到过他老大总是将困难的事情分给他做，然后老大自己去做轻松的事情

我以前做基层时也思考过这类问题：职务越高的人，能力通常都越大，那所肩负的责任肯定要更大、能hold住更困难的事情！所以有困难，让他扛是很应该的！

入行1年后我就成了包工头带队伍，很快就逐渐消除这种想法

我给这位网友的解答就是：

这是正确的选择，因为作为管理者，他其实在处理很多你看不到、不能理解的事情（平均难度比你的技术活更高，更麻烦）；以他的能力，就算是困难的任务他通常都有办法处理掉

而你作为基层员工，是研发计划的最终落地执行者，有难度的任务多给你锻炼锻炼提升你的战斗力，那以后你就能更好地解决别的任务

提升基层的硬技能就是提升整体战斗力，对未来更高效地解决问题是有好处的

而假如他留给自己解决，没错也是提升了他的硬技能，但作为管理人员他更需要提升的却是软技能，为项目管理带来更多利益，所以他提升硬技能的意义并不大，若是我都会把这个困难的技术任务交给你！我认为这样是最好的性价比选择

就包括如今我都能在项目中发现各种各样的问题，也都知道原因并且如何解决

但我不能一个劲地自己加班全部全部灭掉，这样基层技术人员还是不怎么懂这个程序错误道理，没体会过错误带来的后果，认识不到自己的短处，未来继续导致这样的质量问题

所以也只好一周一周地安排他们修复掉这些问题，历练一下他们，这也是团队发展过程中需要正确面对的必然牺牲

除非进度真的与计划偏离太大，迫不得已要亲自出马协助了才行，平时自己更多是做项目或公司层面的事

我觉得技术管理者的价值体现之一是：把项目带出来，把团队的战斗力带起来，而不是自己一个成长起来

而从基层的角度乐观地看待这个问题，何不当成是宝贵的锻炼机会呢？有的人总说在哪家公司学不到东西，其实没有自我牺牲地去把事情做得更好、挑战困难吧，我觉得许多公司的任务都能拿来好好锻炼一翻哦！

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