招聘用人 - 疑人不用，但用人就不疑吗？ ¶

• 作者：KK

• 发表日期：2016.7.22

曾经有个员工的工作进度比较不理想，本来我一般不管他的，但是公司高层多次反馈他总是无法按照进度完成任务以及其他问题，希望我去跟进一下看看什么情况

于是我开始加紧了对该员工以及他所带领的小组的工作跟进，了解他们工作有哪几大开发部分，每一步分又要长的周期以及如何规划开发步骤等

此时他向我提了一句“疑人不用，用人不疑”，好经典的一句话，可实际生活中我还真是第一次接触！

在那以后的一段日子里，我都对这个道理进行了反复的思考和审视，最近我得出了思考的结果：

当然，要用人的话，觉得他不靠谱就别任用他，否则事不成，而既然用他的话就应该决定信任他，不要对他处处盯着，让他能更加全力去做事，增强互相之间的信任

可也不是所有情况都能这样处理的，个人认为在基层员工和小组长管理这一环节上我觉得一定程度上还是有必要疑的

因为基层员工之所以在基层，通常都因为他们还没有能担当管理的觉悟无法被任用在管理上，则责任心这一方面通常就较管理层要略差一些，我回顾了以往的基层员工，有哪个说你给他任务和周期后，期间不需要跟进，只要他按时完成就行了？

有部分能按时完成，但有一大部分通常总是在上班时间偷懒和松懈。可能初步评估任务周期时觉得2天能搞定，但是由于他松懈，一旦开发过程中遇到了深坑久久调试不出来，那这个任务很可能就要延迟到3天了；如果他老早就加紧认真先把事情做完，那过程中应该还有一定空间去就会这个深坑

这只是针对小任务而言，还有一些就是划分一个比较大的任务给一个较长的周期，然后通常到期后发现结果没有交上来——正如我在张传波项目管理课堂上听到的一句话：“哪有项目不延期的”（也不是没有，就是说几乎大部分项目都要延的；因为开发中可能遇到的技术难题有时候太麻烦导致延续了时间，以及一些不成熟的产品规划人员老是在变需求）

所以这就是一个问题，为了尽量让任务不被延期或者减少延期时间，中层管理应该对基层进行适当的跟进才可以让进度变得更加可控

所谓疑人不用，用人不疑，我认为是对于老板任用高层，以及高层任用中层去说的话，对于基层，还是不能保持过度信任，因为他们通常欠缺足够社会经验和工作态度的累积，为人处世不成熟，你不能觉得他一定就是靠谱的家伙

如今直接任用我的上级是总经理，他一般不会在公司，在外面到处跑，对我很信任，几乎每次都是我主动向他远程报告这一两周或一个月的工作情况并加以分析接下来的方案，他确实就是在践行“疑人不用，用人不疑”

如果是三年前的我可能不会这么积极主动沟通和报告公司事宜，能稍微偷懒一点就懒一点，他也不会知道我最近把公司管理得怎样了——因为三年前的我在这种工作的觉悟上还嫩着