责任心问题 - 为何各大招聘都强调责任感 ¶

作者：KK
发表日期：2016.8.8

我直接说一下经历几年的团队管理，那些没有责任感的员工都为项目和公司带来了怎样的麻烦和问题吧：

代码实现了就行，有些明显的问题也不去检查出来给优化一下

通常问题都有：
- 明显的缩进不对齐，调用逻辑紊乱，变量命名不正确甚至命名为a,b,c等代码不可读问题
- 变量处理逻辑不严谨，明显的意外可能性都没有防止
- 在for循环里写了select和update等代码却没有用in条件去批量查询和更新
- 用了一些不好的代码逻辑写法和命名，导致后来加入团队的一些菜鸟也跟着拷贝了代码做新功能，继续把错误延伸
- 问题慢慢累积多，一个控制器的方法代码开始变成了800行以上，再后来新增功能的人也管不了那么多了，先把功能实现再说，于是又基于这800行代码追加了更糟糕的代码
- 很简单，引起老板破口大骂并取消本月奖金的源头就是这块不负责任的代码造成的
等等。。。
技术工作需要一个负责任的家伙用心跟进，全面顾及各方面问题以确保万全，但找不到人选

在这种情况下管理人员或老板会非常头疼，因为这些事情由一个责任感不强烈的员工去处理的话，分分钟可能会丢掉合约和客户
工作内容传递过程中，发现了问题也不提出，依然照着做下去，出了问题就指责上流环节的内容出错

大家是一个团队，应该要互相协作的，尽管不是自己这个环节处理的工作内容，但是发现了问题应该主动提出，让团队一起意识到问题，共同进步，并且主管和相关工作人员知道要考虑调整措施，以防继续错下去
项目需要赶的时候，这些不负责的员工总是不愿意加班，只想自己下班就尽快回家

更多的问题有空再整理出来，其实一切项目质量、良好的沟通都是基于员工的责任心去推进塑造出来的，如果没有责任心，其它一切的都别想构建好

所以说很多公司的招聘信息中都强调要有强烈的责任心

其实通常每个团队中或多或少有一半人左右是责任感不强烈的，鲜有团队几乎全部都是负责的家伙

有些团队成员其实是因为刚刚初出社会，在这方面还需要一些培养才能有意识，所以进而要做好团队氛围的培养工作，让团队变得更加团结，更归向心力才可以

反而如果一个5年经验以上的人都没有责任感，那他基本就是个有才无德的家伙，试用期间发现这个问题赶紧淘汰掉

其实按照我通常的观察，3年以上的多数都会有责任感的了，将标准宽限到5年我已经很仁慈了