杂谈 - 对敏捷开发的理解

  • 作者:KK

  • 发表日期:2017.2.24


啊……那个

也有4年技术管理工作经验了,怎么会不知道世界上有敏捷项目管理这个专题?

可是非常对不起,我一直没有抽时间好好地去学习敏捷项目管理,略有零散地接触过一些教学视频、面授课程、语音分享等

如果将它们组织起来,恐怕我也算是学了70%的敏捷管理知识吧?

不过我自觉没有才能全部领悟,全部好好地运用,也没有用心地搞这一套


我有我风格

对于被处理,我有个人的一些管理方式,我相信自己并不专业,但是个用心的人

那么即使我有失当的管理方式,但也相信自己有实施过正确的管理方式让团队得益,并且不断地根据团队的情况改进

无论对错,目标和其他管理者是一样的:迈向高效率、高质量的巅峰


我对敏捷的认知

指的是只做考虑到各方面干系人利益最大化、有价值的事,不做无谓的流程化、表面化的事

至于怎样才是价值最大化,这里并没有一个完全的标准,世界上各种管理人员风格异同,都有自己的观点,他说他懂敏捷,可是做起来的时候,跟另一个自称敏捷的管理人员做的不一样

有讲师说敏捷只是一个指导思想,不是叫你生搬硬套,各管理者、团队之间根据实际情况的运用既有大同也有小异

好了我不纠结敏捷不敏捷啦,至少我这个观点跟敏捷管理是站在同一战线上的:少做无谓的事,多做有意义的事,衡量各方利益最大化去做事

在管理上,我几乎会很少谈及敏捷一词,因为我还是认为自己不懂敏捷,肯定跟书上讲的有一大部分差异的

我只说我如何考虑各方的价值罢了,底层的驱动思想是诞生于明朝的王阳明心学主旨————致良知

心学就不专门说了,其实我也不是专家,目前主要的套路就是:根据实际上大家都比较认可的方式去做事,大家也认可这个价值,一般都是对的,但也不是全对的。因为大家也可能有错误的认知,要摸索团队成员有哪些错误认知,如何摆正,然后再讨论新的统一意见,有时候无法一下子摆正心态,也只能先独裁,但效果能出来,这就是有效的,虽然不一定是最有效的。

心学的运用简单地说就是走心,目前在管理上我也就是走心,我们开会探讨过本团队的问题,目前也没有人提出什么大问题,小问题及时听取也马上实施改正方案了,所以总体来说,我觉得走心的管理方法还是挺得人心的。