杂谈 - 对敏捷开发的理解 ¶

• 作者：KK

• 发表日期：2017.2.24

啊……那个 ¶

也有4年技术管理工作经验了，怎么会不知道世界上有敏捷项目管理这个专题？

可是非常对不起，我一直没有抽时间好好地去学习敏捷项目管理，略有零散地接触过一些教学视频、面授课程、语音分享等

如果将它们组织起来，恐怕我也算是学了70%的敏捷管理知识吧？

不过我自觉没有才能全部领悟，全部好好地运用，也没有用心地搞这一套

我有我风格 ¶

对于被处理，我有个人的一些管理方式，我相信自己并不专业，但是个用心的人

那么即使我有失当的管理方式，但也相信自己有实施过正确的管理方式让团队得益，并且不断地根据团队的情况改进

无论对错，目标和其他管理者是一样的：迈向高效率、高质量的巅峰

我对敏捷的认知 ¶

指的是只做考虑到各方面干系人利益最大化、有价值的事，不做无谓的流程化、表面化的事

至于怎样才是价值最大化，这里并没有一个完全的标准，世界上各种管理人员风格异同，都有自己的观点，他说他懂敏捷，可是做起来的时候，跟另一个自称敏捷的管理人员做的不一样

有讲师说敏捷只是一个指导思想，不是叫你生搬硬套，各管理者、团队之间根据实际情况的运用既有大同也有小异

好了我不纠结敏捷不敏捷啦，至少我这个观点跟敏捷管理是站在同一战线上的：少做无谓的事，多做有意义的事，衡量各方利益最大化去做事

在管理上，我几乎会很少谈及敏捷一词，因为我还是认为自己不懂敏捷，肯定跟书上讲的有一大部分差异的

我只说我如何考虑各方的价值罢了，底层的驱动思想是诞生于明朝的王阳明心学主旨————致良知

心学就不专门说了，其实我也不是专家，目前主要的套路就是：根据实际上大家都比较认可的方式去做事，大家也认可这个价值，一般都是对的，但也不是全对的。因为大家也可能有错误的认知，要摸索团队成员有哪些错误认知，如何摆正，然后再讨论新的统一意见，有时候无法一下子摆正心态，也只能先独裁，但效果能出来，这就是有效的，虽然不一定是最有效的。

心学的运用简单地说就是走心，目前在管理上我也就是走心，我们开会探讨过本团队的问题，目前也没有人提出什么大问题，小问题及时听取也马上实施改正方案了，所以总体来说，我觉得走心的管理方法还是挺得人心的。