招聘用人 - 关于笔试题

  • 作者:KK

  • 发表日期:2016.10.18


有些公司招聘时是不用笔试题的,他们有自己的想法和原因,不能直接说没笔试题就是不对的

先讨论要不要笔试题

  • 为什么我觉得要

    从事4年的技术管理以来我已经面人无数,总结得出很多面试者如果一个个去研究的话真是要花不少时间,但是满意率并不是很高呀,所以如果一周有15个求职者来面试的话,我认为用笔试题淘汰掉技术明显不行的,则大概会有6~8个人可以让我花点时间与他们进行面谈

    这其实就像淘金的道理一样,一产沙子交给你,不可能每个沙子都拨开看看有没有金子,而是先把轻的沙子淘掉,留下重的沙子(金属比沙重,金属会沉积在下面),这样经过淘汰后留下来的才有更大机率是自己想要的东西


  • 为什么有些人觉得不需要

    1. 一些创业公司需要快速组建团队开始项目,但通常这时候浮躁的心情就来了:哎呀我真急呀,恨不得马上有团队,哪里有心思设计笔试题呢?————其实这个理由不过关,花点时间设计笔试题就能用笔试题帮你淘汰掉明显不行的人了啊

    2. 招聘公司使用的不是普通的招聘渠道,比如他们通过猎头公司和高端招聘网站、专门为IT行业定制的招聘平台+高要求来过滤简历,于是到他们面前的求职者自然也不大可能是个普普通通的菜鸟了,这里他们是花了一些成本才得来的面试者(更用心地去整理招聘资料和过滤简历、花钱购买高端招聘网站的服务或猎头服务),于是怎么能不花点时间跟这个求职者面谈一下确认一下他的能力!?

    3. 面试官觉得自己很会识人,看一眼人家的气质,聊几句话就知道他大概怎样,再问几个技术问题或思维问题基本就能淘汰出需要的人。对于这类情况我不否认,但同时也免不了他还是要花多点时间跟每一个求职者交谈,慢慢次数多了,他就会慢慢地发现自己工作中有事情在做着,突然人事说有人来求职,要去面试一下,于是他肯定会越来越觉得自己舍不得放下手上的工作而去面试,一次次的对求职者的失望积累中感到:自己是不是花太多时间跟他们谈了!?来跟我谈的人能不能是个靠谱点的家伙?我不想花时间跟这些不靠谱的手低眼高的人面试啊。如果你有这样的经历和情况,亲,不用我说你也会慢慢意识到,该落实笔试题的过滤方案了

    4. 觉得笔试题试不出一个人的真正实力,根据求职者的项目经历和技能介绍去针对性提问才能更精准。这个我也不否认,但是也是遇到上面一样的问题:如果来的人很多都是普通菜鸟,那不用笔试题过滤真的会浪费很多时间啊。这其实也要看笔试题如何设计,比如老是问一些刁钻的问题,不问平时常见的问题那肯定是不靠谱的,走实用主义吧!


在大众企业中来说,我都觉得是要用笔试题的

除非说招的是DBA,或者算法工程师,又或者云计算架构师什么的,这些其实算是稀有人才,敢来投简历的就已经很少了,能来到面前的,那要不要做笔试题都应该去面谈一下

但并不是很多公司都要这些稀有人才呀,像我,像你,又看看身边的朋友同学网友们的公司,都那么高大上?都没有招聘前端工程师、后端工程师这些职务吗!?————好了,一旦有这些职务,嘿嘿,菜鸟、略有经验但手低眼高、略有知识自称熟练精通的那些家伙就开始蜂涌而至地投简历了,为了节省工作时间,我还是必须用笔试题来过滤啊


笔试题如何设计

  • 不要随便剑走偏风!

    就是指那些平时开发中不用,很偏门极少用或基本不会用的冷知识,不要觉得懂这些好高大上的样子

    其实不小心把一个能实干能认真负责做事的求职者淘汰掉了都不知道

    可以有一两题,对于菜鸟,我一般只问最多2题,对于应聘技术主管、经理和总监这些,我会适当地加几题,毕竟他们真的是有积累的人

    我觉得冷知识过关的同学能证明他对这个技术有深入研究、兴趣比较强烈,并且有超出更多人的洞见,如果对目前招聘岗位的技术人员有“潜质”的硬性要求再决定剑走偏风吧


  • 走实用主义风格

    咱的项目中经常用到什么样的程序设计方法和思路,比如是电商的就问问如何防止重复下单和团购的实现思路等

    平时团队中的成员们犯的问题都拿来问问,看看他会不会犯,他不会犯,可能就是一个会超越现有团队成员的人,否则他也不过是跟他们一样老是会犯这些问题的人(我会认真到将团队成员的日常犯错都笔记下来,分类好,以便做个统计,分析哪些错误是经常犯的)


  • 智力测试题

    我以前虽然觉得挺有用,但不太会用或不敢用,后来参加了张传波的项目管理的课程后,讲师就提到这种题其实很有效,虽然可能会误杀一些其实能干的人,但多数情况下都是很准确的,能为企业发现机灵的家伙!

    在工作中我有到过这样的同事,可以说我们是一对好搭档,我的特点是勤实苦干,虽然不机灵但什么事都可以努力完成;他的特点是机智聪明,大部分细节都能被他发现并且提出给大家发现去解决,给他的一些类似智商考核的东西都没难倒他

    在智力测试题方面我还没积累到太多的效果所以无法总结,目前我正在应用实施中,至少我相信张老师的话,人家能成为讲师并且成为多家企业的项目管理顾问是有底子的嘛


  • 量的把控

    最多3页A4纸吧,如果4页的话我觉得只适合招聘3年以上熟手,技术主管、经理这些职务,否则还是控制在3页内比较合适,人家做题占着个房间太久也不是好事


其它

  • 防搜索答案,不从网上copy题目,亲自出题

    一般笔试室都不会设置监控录像监测他们有没有用手机查资料作弊,如果真要录像,光是回放录像查看的时间都够你浪费的了,大部分都不这么干

    而出题时我会全部出填空题,并且是我自己亲自出的题,不是从网上copy的,这些题一般没有搜索关键词能快速找到答案,所以也不担心他上网搜了

  • 改进笔试题的设计

    初为管理的你不一定马上能设计出精准的笔试题,要多观察平时求职者的笔试结果和面试情况并改进自身的设计,有没有那么几题老是没人做对,你出的题题有没有太偏门?或表述不清晰?

    抽空审视自己的笔试题是不是有点苛刻刁钻了,在哪方面要改进,在题目的陈述表达方式上有没有出现老是导致做题者误解题意的情况

  • 笔试结果的评审

    首先我一般都不认为笔试题结果就是绝对的,要看求职者做错的地方是哪些,哪方面是弱点,结合他的项目经历是不是确实错得情有可缘(少接触这方面的开发?也意味着业余对其他方面的积累不足)

    比如我的笔试题现在是有一共15题,但如果新手,能对其中4~8题我也觉得可以了(加大题量只是想通过多方面去检测他的能力和特长点)