管人管项目 - 经常变化的计划 ¶

计划老在变 ¶

一个项目的发展应该制定年度计划，再将年度计划细分为季度和月度计划，这样才有明确的目标前进，是好事

不少人都吐槽经常都是计划被改，说好今年要做A B C D E的可最后变成了做 A C F G H I J K。。。

年度计划是变得最大的，然后就是季度计划，再者到月度计划，其中甚至月度计划都也有不少的改变，说好本月要做B吧，可突然来了个事情N，然后注把B给推后了

唯一比较可控的就是周计划了

好像制定的这些计划已经变得白废功夫了，早知道不制定啦？见步走步啦！？

不是，咱们还是得制定计划，我也和传统观念一样认为行事有计划性的人做才会取得真正的成功，见步走步打游击战的家伙会不成气候

没有计划性的人办事不靠谱，为了使自己变得更加靠谱，适当做计划，适当观察时势适当调整变化，并向团队成员共享变化的信息才行

所以这是没必要吐槽的，因为有时候有的东西该变就变，如果不变反而会导致失败

比如因为某个手机厂商发布了新版手机支持了一些新特性和功能导致消费者的行为习惯开始发生转变，而如果产品的设计在此时不及时跟着调整改变的话，那只是让自己跟不上潮流，无法迎合消费者的习惯导致项目的失败而已

而作为高管层面，当然也应该懂得面对这些变化，要知道它们是正常发生的，至少在IT项目的角度来说往往就是这么正常，唯一不变的就是变

不过话说，如果计划受影响的变化小的话，说明个人的预测能力也提升了是不是？因此要多多注意“为什么计划会发生改变，自己到底欠缺了哪方面的考虑，对哪方面不了解需要补充，自己真的很了解消费者、客户们吗？”